En renoveringsprocedure i selvadministration adskiller sig fra en “klassisk konkurs”, idet virksomheden fortsætter med at holde kontrol, og at normal drift kan fortsætte. Målet er normalt at redde virksomheden og føre dem tilbage i Calm Fairway i stedet for at smadre eller likvidere det.
I henhold til sin egen erklæring skal det forrige ledelsesteam forblive aktivt. I øjeblikket ser det ud til, at man arbejder på at erhverve nye investorer for ikke kun at bevare virksomheden, men også for at opbygge bedre for fremtiden.
Ifølge YT er grunden til elendigheden ikke overraskende den allerede dårlige situation i cykelindustrien efter den kovide boom i kombination med tolddramaet mellem EU og USA.
YT Industries GmbH initierer renoveringsprocedurer i selvadministration
Hausen, 16. juli 2025-Det tyske mountainbike-mærke YT Industries har indledt en renoveringsprocedure i selvadministration i henhold til tysk lov til nye At oprette og sikre virksomhedens fremtid på lang sigt.
“Dette er ikke et let skridt for YT – men en nødvendig foranstaltning for at gøre fremtiden for mærket målrettet,” siger Markus Flossmann, grundlægger og administrerende direktør. “Vi er allerede i samtaler med potentielle nye partnere og er sikre på, at vi snart er på sporet.”
På trods af en stærk global efterspørgsel og en loyal kunde er YT blevet hårdt påvirket af det fortsatte pristryk i cykelindustrien, problemer med leverandører og usikkerheder på det amerikanske marked i forbindelse med toldbestemmelserne. Da ingen yderligere økonomiske ressourcer var tilgængelige inden for den eksisterende struktur, var en omlægning vigtig.
YT Industries forbliver fuldt ud i stand til at handle – forretningsdrift fortsætter som sædvanligt under renoveringsprocessen. Kundeservice og garantibehandling forbliver også. Spændende nye produkter er også planlagt i de kommende måneder. Kundeservice er stadig tilgængelig via e -mail for yderligere support. Det nordamerikanske samfund i YT Industries påvirkes ikke af proceduren.
Kære YT -fans, kære YT -familie. For næsten nøjagtigt 17 år siden offentliggjorde Free Ride Magazine en test med vores allerførste cykel, The Dirt Love – en cykel, der ikke bare kørte godt; Det udløste en revolution: højspecjon mountainbikes til en rimelig pris, så unge mennesker og dem uden dybe lommer havde råd til reel ydelse.
Siden da er vi nået langt. Vi udvidede vores produktopstilling og sørgede for, at hver cykel bærer det unikke YT -tyngdekraft -DNA. Vi støttede sporten; Vores ryttere bragte verdens titler hjem, verdensmesterskabet vinder og rampage sejre. Vi byggede YT til et globalt brand og genererede næsten halvdelen af vores indtægter i Nordamerika – ganske bemærkelsesværdigt for et lille tysk firma. Det har ikke været let. At bygge dette fra bunden uden kapital var hårdt. I de første ti år blev vi kronisk underfinansieret, og stadig fik vi det til at fungere hver gang.
For fem år siden trådte jeg tilbage fra daglige drift, indbragte en professionel administrerende direktør, og kort efter kom en stor privat -equity -investor om bord. Et stærkt team med strategisk finansiering og en klar vision – vi var klar til at tage det næste store skridt. Jeg tænkte: Hvad kunne der muligvis gå galt? Så kom Covid. Først føltes det som en velsignelse for cykelindustrien, men i virkeligheden var det den perfekte storm. Forsyningskæder kollapsede, priserne gik gennem taget, ledetider eksploderede; Cykler ankom næsten et år for sent, lagre sprang. Resultatet var en brutal rabatkrig for overlevelse. Mens kunder scorede tilbud, blev små mærker som os skubbet til grænsen.
For et år siden vendte jeg tilbage som administrerende direktør. Det, jeg fandt, var hårdt, men vi rullede ærmerne op: ryddet alle aktier, skar unødvendige omkostninger, optimerede processer og fik mærket tilbage på sporet. Vi investerede i nye produkter – nogle er bare uger væk fra lanceringen – og udviklede strategier for at overleve rabatkrigen. Vi var på den rigtige vej indtil tidligere på året, hvor en nøgleleverandør mislykkedes os med kvalitetsproblemer og leveringsforsinkelser lige, når vi havde mest brug for dem. På samme tid blev det amerikanske marked vildt ustabilt; Alt fra naturkatastrofer til kaotiske handelspolitikker rammer hårdt forbrugernes efterspørgsel. Stadig fortsatte vi med at kæmpe, investere igen og igen for at dække tidligere tab og gøre det igennem. Selvom vi er taknemmelige for støtten fra vores økonomiske partnere, kunne yderligere finansiering ikke sikres under den nuværende struktur.
Vi har nået et punkt, som jeg simpelthen ikke kan komme igennem på egen hånd, og nu, ligesom markedet begynder at komme sig og med nogle af vores mest spændende produkter rundt om hjørnet, løber vi tør for muligheder. Det er svært at acceptere. Jeg havde ærligt aldrig forestillet mig, at jeg ville sige dette, men vi har besluttet at indgå en selvadministreret juridisk omstrukturering. Dette giver os mulighed for at omorganisere vores økonomi, tiltrække nye investorer og i sidste ende sætte mærket op til langvarig succes.
Selvfølgelig er dette et vanskeligt kapitel i YTs historie, men det er ikke slutningen. Jeg tror stadig på YT. For mig er dette bare en nulstilling – begyndelsen på et nyt kapitel, en chance for at tage en åndedrag og få ting i den rigtige rækkefølge. Vi er allerede i samtaler med nye partnere, og jeg er overbevist om, at denne proces vil gøre os stærkere, smartere og sultere. Mens vi omarbejder vores interne struktur, vil vores daglige operationer fortsætte: Vi er stadig her for dig, vores serviceteam er stadig ved din side, og vi vil gøre alt, hvad vi kan for at holde vores kunder upåvirket.
Jeg vil gerne takke dig, vores fans og kunder. Tak for din loyalitet, for at tro på YT og vores cykler. Og til vores globale team, YT -familien: Tak for alt. Din lidenskab, din modstandsdygtighed og dit hjerte bragte os så langt. Vi har allerede opnået utrolige ting sammen, og vi er virkelig lige ved at komme i gang. Det bedste er endnu ikke kommet. Tak.
