Og nu begynder ting at give lidt mere mening. Tidligere denne uge postede jeg på nyheden om, at Komoot skiftede for at kræve et premium -abonnement for brugere for at synkronisere ruter til tredjepartsenheder som Garmin, Wahoo, Hammerhead og andre. Komoot lavede en udskæring for eksisterende brugere til at købe noget tidligere, effektivt bedstefar dem i. Stadig, som jeg skitserede i mit stykke, virkede flytningen en smule tone-døv i forhold til resten af ruteplanlægningskonkurrenterne (som tillader det på gratis konti).
Men nu bliver tingene lidt mere klare. Komoot -politikændringen skete faktisk tilbage den 27. februar, og i dag, den 20. marts, har virksomheden annonceret, at det er erhvervet af Bending Spoons, der fakturerer sig selv som et teknologiselskab (snarere end en privat equity eller andet investeringsapparat). Skønt i virkeligheden viser historien andet.
Den officielle kommunikation:
Den pressemeddelelse, der annoncerer overtagelsen, er utroligt let på detaljer (det første tegn dårlige ting skal komme). Der er ingen FAQ, ingen omtale af eksisterende personale, ingen omtale af specifikke måder, de planlægger at udnytte hinanden osv.… Ingen kommunikation til slutbrugere, bare en enkelt pressemeddelelse indgivet til trådtjenesten:
Milan– (BUSINESS WIRE) –Teknologiselskabet, der bøjede skeer i dag, annoncerede i dag, at det har lukket erhvervelsen af Komoot, den Tyskland-baserede ruteplanlægningsplatform for eventyrere og udendørsentusiaster over hele verden.
Markus Hallermann, Komoots administrerende direktør og medstifter, sagde om overtagelsen: ”I 17 år har vi været på en mission for at gøre udendørs eventyr tilgængelige for alle. Fra ydmyg begyndelse i vores studerende værelser har vi bygget Komoot fra bunden af og vokset til 45 millioner brugere, hvilket gør det Europas førende udendørs platform. Komoot inspirerer til at udforske de udenfor at udforske de naturlige For at vokse over hele verden.
Luca Ferrari, Bending Spoons CEO og medstifter, sagde: “Vi er dybt imponeret over Komoots resultater i de sidste sytten år, og er entusiastiske over dets fremtidige vækstpotentiale. Ved at udnytte bøjningsskedens ekspertise og platformteknologier, er vi sikre på, at vi kan hjælpe Komoot med at gå fra styrke til styrke i mange år, der kommer.
Rådgivere og investorer:
Investorer, der støttede komootens rejse, er: KRW Schindler, udendørs sekundær, MBG Beteiligungsges. Berlin-Brandenburg og LP Capital (Liquid Partners). Perella Weinberg Partners fungerede som eksklusiv økonomisk rådgiver for Komoot, og Osborne Clarke fungerede som selskabets juridiske rådgiver.
Freshfields tjente som juridisk rådgiver for at bøje skeer. EY Advisory Spa leverede økonomiske og skattemæssige due diligence -tjenester. JP Morgan og Intesa Sanpaolo fungerede som selskabets økonomiske rådgivere.
Om Komoot:
Komoot er en blomstrende digital platform for eventyrere og udendørsentusiaster over hele verden. Det er drevet af et simpelt mål: at hjælpe folk med at udforske mere af det udendørs, uanset hvor og dog de vil.
Komoots mobile apps og platform leverer avancerede ruteplanlægnings- og navigationsværktøjer. På samme tid inspirerer et indholdsrigt feed af unikke historier og eventyr sit samfund på over 45 millioner brugere til at udforske og dele deres udendørs oplevelser og anbefalinger.
Om bøjning af skeer:
Bøjende skeer har tjent en milliard mennesker over hele kloden gennem sin pakke med digital teknologivirksomheder, herunder Brightcove, Evernote, Meetup, Remini, Streamyard og WeRansfer. Dens produkter bruges i øjeblikket af mere end 300 millioner mennesker hver måned.
Har du alt det? Ja, det er ikke meget.
Hvem bøjer skeer?
Hvem pokker er 'bøjende skeer'?
Nå, uddraget over kaster nogle godt navngivne mærker ud: Evernote, Meetup, Wetransfer, for eksempel. Lad os dog se på, hvad der skete med hver af dem, ifølge Wikipedia og forskellige andre kilder:
Evernote: Erhvervet i januar 2023, i juli 2023, afskedigede bøjningsskeoner alt Evernote -personale og overførte operationerne til bøjning af skeer HQ.
Mosaikgruppe: Erhvervet i januar 2024 afskedigede straks alle 330 ansatte, foldede operationer i bøjning af skeer HQ.
Wetransfer: Erhvervet i juli 2024, i september 2024 afskedigede 75% af alt personale.
Meetup: Erhvervet i januar 2024, i februar 2024 afskedigede en “betydelig” del af arbejdsstyrken
BrightCove: Erhvervet i november 2024, i går, den 19. marts, afskedigede 2/3rds af amerikanske medarbejdere
Dette er ud over andre mindre høje profilopkøb, såsom filmisk i 2022 (afskediget alle).
I alle disse tilfælde har Bending Spoons simpelthen taget virksomheder, der generelt er software som en service/platformbaseret, og trak derefter webstedet ind i deres eksisterende IT -infrastruktur og afskedigede næsten alle. Naturligvis betyder det ikke, at innovation stopper. Hvis vi for eksempel ser på Evernote, har der været masser af funktionsforbedringer siden da.
Men hvis der er en ting, jeg ved om sportsteknologiselskaber, er, at det kræver en usædvanlig høj forståelse af sport på IT og udviklingsniveau for at gøre et firma vellykket. Alle de mest succesrige sportsteknologiselskaber i denne branche har mennesker, der lever og ånder sport på daglig basis. Alt fra racing til ultra -begivenheder til at gå dybt ind i skoven på fjollede eventyr. Med andre ord: Komoots kernepublikum skal afspejles i udviklerne af Komoot. Til dato er disse to blevet justeret.
Hvorvidt det forbliver tilfældet eller ej, efter hvilken historie har vist os, vil være masseoplægninger (potentielt hver eneste person i virksomheden), gjenstår at se. Uden forsikringer i pressemeddelelsen om disse personale eller fremtidige funktioner er der absolut nul grund til, at brugerne holder sig rundt.
Forbløffende, hvis du læser denne pressemeddelelse igen, er både Komoot-siden og bøjningsskeden meget klar over det. Faktisk vil jeg hævde, at Komoots CEO's citat er dødsfaldet og siger:
”Det, der fik os her, vil dog ikke tage os til det næste niveau. At skalere en virksomhed kræver et andet tankesæt og et dygtighedssæt end at bygge en.”
Seriøst? Tal om en klap i ansigtet til dine medarbejdere (og for Mater, dine kunder, der fyldte din platform fuld af indholdet, som routing, samlinger og foto faktisk gør dig til succes).
Lad os være Frank, Komoot: Hvad der fik dig her er catering til vores publikum. Ikke det skala. Det skala har ikke været dit problem. Men måske taler de ikke i den skala, måske taler de marketing/kommerciel skala. Men hvis vi ser på bøjning af skeer historie, er det svært at sige, at nogen af disse erhvervelser har resulteret i betydelige stigninger i skala/rækkevidde/brand -opmærksomhed.
Hvad fremtiden vil bringe nøjagtigt, er selvfølgelig stadig at se. Men hvis jeg var ansvarlig for Komoot, ville jeg bestemt ikke lægge intetsigende halv-assede pressemeddelelser i håb om, at brugerne holder sig rundt og betaler mere for et premium-abonnement. Årsag, hvis der er noget, jeg ved om nutcases som mig selv, der bruger Komoot til at planlægge dumme lange eventyr i skoven: Vi har ikke tid til manglende svar og manglende planlægning – vi går simpelthen videre til det næste sted.
Med det tak for at have læst!
Fundet dette indlæg nyttigt? Støtt webstedet!
Forhåbentlig fandt du dette indlæg nyttigt. Hjemmesiden er virkelig et arbejde af kærlighed, så overvej at blive DC Rainmaker -tilhænger. Dette giver dig en annoncefri oplevelse og adgang til vores (for det meste) to-månedlige bag kulisserne videoserier af “Shed Talkin '.
Support Dcrainmaker – Shop på Amazon
Ellers skal du overveje at bruge nedenstående link, hvis du handler på Amazon. Som Amazon -associeret tjener jeg på at kvalificere køb. Det koster dig ikke noget ekstra, men dine køb hjælper med at støtte dette websted meget. Det kunne simpelthen være at købe toiletpapir, eller denne pizzaovn, vi bruger og elsker.
